Стратегия

Стратегическое развитие компании представлено в двух направлениях: Продуктовая стратегия и Стратегия организационного развития.

Продуктовая стратегия:

• Рынки. Стратегические цели Компании состоят в удержании достигнутого уровня присутствия на традиционных рынках (Россия, страны постсоветского пространства), сотрудничество с Производителями и потребителями Юго-Восточной Азии  и Среднего Востока.

• Новые продукты. Компания ставит своей задачей освоение нового продуктового ряда ( а каких именно? - указать) и выход с новым продуктом на рынок.

• Инжиниринг. Компания стремится к созданию (в кооперации с научно-технологическими лабораториями) Инновационного  Центра «Сколково» полимерной продукции, целью которого станет, создание классификатора сырья, оптимальный подбор аналогов с целью импортозамещения.

Стратегия организационного развития:

• Организационная структура. В связи со значительным ростом объемов продаж, освоением новых рынков, диверсификацией бизнеса, Компания ведет работу по созданию новой системы управления, основанной на принципах проектно-целевых групп, матричной организационной структуры и постоянным совершенствованием мотивационных механизмов для сотрудников.